<a href="https://sme-asia.com/dhr-decor" style="align:center; display:block;">
<p><img src="http://sme-asia.com/wp-content/uploads/2017/04/advertisement-wide.png" alt="Advertisement"></p>
</a>

មេរៀនដឹកនាំ ៤ ចំណុចពី Barry Diller៖ អ្វីដែលសាលាធុរកិច្ចមិនដែលបង្រៀនអ្នក

នៅក្នុងពិភពជំនួញដែលពោរពេញដោយការប្រកួតប្រជែង លោក Barry Diller ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុន IAC និងជាមហាសេដ្ឋីលំដាប់ពិភពលោក បានបង្ហាញនូវទស្សនៈដឹកនាំប្លែកៗ ដែលខុសស្រឡះពីទ្រឹស្តីនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សា។ សម្រាប់សហគ្រិន និងម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម (SME) មេរៀនទាំង ៤ នេះគឺជាពន្លឺថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន៖

១. កុំខ្លាចក្នុងការ “វះកាត់” រចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនដំណើរការ

ខណៈពេលដែលសាលាធុរកិច្ចបង្រៀនអំពី “ស្ថិរភាព” លោក Diller បែរជាផ្តល់តម្លៃលើការផ្លាស់ប្តូរដែលឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើផ្នែកណាមួយនៃអាជីវកម្ម ឬរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងណាមួយចាប់ផ្តើមមានភាពស្ពឹកស្រពន់ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានសេចក្តីក្លាហានក្នុងការ “វះកាត់” ឬផ្លាស់ប្តូរវាភ្លាមៗ ទោះបីជាវាធ្លាប់ជោគជ័យកាលពីមុនក៏ដោយ។ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទម្លាប់ចាស់ គឺជាសត្រូវនៃនវានុវត្តន៍។

២. ជួលមនុស្សដោយផ្អែកលើ “សក្តានុពល” មិនមែនគ្រាន់តែ “បទពិសោធន៍”

លោក Diller ជឿជាក់លើការផ្តល់ឱកាសដល់មនុស្សដែលមានភាពវៃឆ្លាត និងមានមហិច្ឆតាខ្ពស់ ទោះបីជាពួកគេមិនទាន់មានបទពិសោធន៍ចំពាក្យស្លោកនៅក្នុងវិស័យនោះក៏ដោយ។ លោកយល់ថា មនុស្សដែលមានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ នឹងរកឃើញវិធីសាស្ត្រថ្មីៗដែលអ្នកមានបទពិសោធន៍យូរឆ្នាំប្រហែលជាមើលរំលង។

៣. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយភាពស្មោះត្រង់បំផុត (Radical Candor)

នៅក្នុងស្ថាប័នរបស់លោក Diller គ្មានកន្លែងសម្រាប់ “នយោបាយផ្ទៃក្នុង” ឡើយ។ លោកតែងតែលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការនិយាយត្រង់ៗ និងរិះគន់ដើម្បីស្ថាបនា។ ការលាក់បាំងបញ្ហាដើម្បីរក្សាមុខមាត់ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យបញ្ហានោះរីករាលដាលកាន់តែធំ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលបុគ្គលិកហ៊ាននិយាយការពិត និងហ៊ានប្រកែកជាមួយប្រធាន ប្រសិនបើពួកគេមានគំនិតល្អជាង។

៤. រៀនរស់នៅជាមួយ “ភាពមិនច្បាស់លាស់”

សហគ្រិនភាគច្រើនចង់បានផែនការដែលច្បាស់លាស់ ១០០% មុននឹងចាប់ផ្តើម។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ Diller ពិភពជំនួញពិតប្រាកដគឺពោរពេញដោយភាពមិនប្រាកដប្រជា។ មេរៀនសំខាន់គឺ ការចេះសម្របខ្លួន និងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឱ្យបានលឿនបំផុត ក្នុងកាលៈទេសៈដែលយើងមិនទាន់មានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងដៃ។

Advertisement
Scroll to top